佛山陶瓷新聞資訊人物訪談順成陶瓷集團董事長梁有福:創業更是守業
 

順成陶瓷集團董事長梁有福:創業更是守業

   日期:2019年11月6日        整理:佛山陶瓷網

【 www.btpvfq.icu 】改革開放40年來,佛山的企業家們以“殺出一條血路”“敢為天下先”的精神,創造了城市發展奇跡,民營經濟逐步發展成為推動佛山經濟持續發展、快速、健康發展的重要力量,這也是佛山區別于其他城市的優勢所在。

《佛山商道》是由佛山市委宣傳部、佛山市工商聯指導,佛山電視臺、佛山市總商會主辦,佛山市經信局、佛山市商務局、佛山市工商局支持的重點欄目。以紀實拍攝手法全程跟蹤或情景再現,立體展示企業家的商場經歷、管理心得、成功經驗、人生感悟以及他們與佛山這片熱土的情感,宣揚佛山企業家勇于開拓的精神,讓更多佛山品牌走向世界。

他放棄17年建筑行業積累,45歲跨界挑戰陶瓷行業。他堅持科學管理,專注產品質量,21年為打造中國一流陶瓷品牌不斷探索。他縱觀全局、注重細節,多管齊下致力中國陶瓷產業綠色智能質造的升級。他是這一期《佛山商道》的做客嘉賓,中國大型陶瓷集團之一:順成陶瓷集團董事長梁有福

十九世紀八十年代,在南莊建筑界,有一位外號為“飛機福”的包工頭,他憑借著多年來對行業的熟悉及高質高效的工作能力,包攬了南莊各大建筑的籌建。

可能對于“梁有福”大多數人都覺得比較陌生,但飛機福就作為南莊本地人都會認識。梁有福表示“飛機福”主要是因為自己做事情速度猶如飛機那么快,在同等的時間我開工比別人快,質量抓得好、時間比較準、交付及時……

作為一名土生土長的南莊紫洞村民,梁有福出身農家,年紀輕輕便出門學藝,養家糊口。從南莊建筑兵團到自己帶團隊接工程,從打工仔到“二路包工頭”,梁有福積攢經驗、自學管理,逐漸在行內樹立起威望。

在建筑行業中積跬步多年,梁有福逐漸形成了原始積累,“會計算”的能力讓他仿佛在每個項目如定海神針一般,成為那個年代作為經營者的一大優勢。

在1998年亞洲金融風暴期間,梁有福開始感受到“收錢難”的壓力,另一方面,漂泊不定的工作地點也讓他倍感疲憊。在一番思想掙扎后,他選擇結束17年的包工頭生涯,跨界投身陶瓷行業發展。

雖說隔行如隔山,但是隔不斷的,是梁有福的管理能力和對質量的執著。他接手前期建筑工程客戶的項目,改建為順成陶瓷有限公司。

做企業要“懂管理”

當時接手的時候,梁有福的朋友都并不看好他,就是因為他不懂行。但對于梁有福來說,一個人不用什么都懂。他認為最重要的是會用人,會管理人。

以前優等品排產率的標準,只要有85、86%已經是達標了。當時梁有福管理五條窯爐,有一個月其中一條窯出現92%,他就獎勵那位管理者以及這條窯的所有負責人員,將他們樹立其他員工的榜樣,并把他們的標準作為要求,來提升整個質量標準。

梁有福表示:重視產品質量就是需要靠管理和要求來實現的。企業要做到達標,不單指產品達標,效益、環境等全方位達標是梁有福的辦事標準。著手探索管理之道的同時,他開始研究陶瓷行業的生產規律,敏銳的洞察力使他把目光緊緊鎖定到能源消耗方面。他決定從源頭抓起,一步步發掘陶瓷行業的成本壓縮空間。

做企業要“控源頭,求創新”

當時陶瓷窯爐可以分為柴窯、煤窯、煤氣窯、重油窯、電熱窯等,原始、落后的柴窯已基本被淘汰。現佛山陶瓷業的主要燃料以煤和天然氣為主。燃料成本占到總成本的四成(40%)左右,這在以前可遠遠不止。尋找新能源也成了順成當時能走出困境的關鍵。

在2002年,柴油是當時陶企的主要燃料,現在主要是燒煤氣和天然氣為主。當時燒的成本大概是每一平方占6-7元左右,但是梁有福經過福建、山東等地考察后發現修了,煤轉氣以后成本可以降了100%。發現商機的梁有福,回來之后就馬上進行了投資,順成也因此成了廣東陶瓷行業“第一個吃螃蟹的人”——使用煤轉氣。

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